Begleitung beim Generationswechsel im Unternehmen
Ein Generationswechsel gehört zu den prägendsten Momenten im Leben eines Unternehmens.
Er ist weit mehr als ein finanzieller oder rechtlicher Vorgang, er betrifft Menschen, Beziehungen und Verantwortung.
Ich habe selbst einen Familienbetrieb übernommen und neu aufgebaut und kenne die Chancen, aber auch die emotionalen und strukturellen Herausforderungen, die ein solcher Übergang mit sich bringt.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit und mein Verständnis dafür, was es wirklich braucht, damit ein Generationswechsel gelingt.
Als Businesscoach und Organisationsentwickler begleite ich Unternehmen durch diesen sensiblen Prozess, mit Erfahrung, Diskretion und einem klaren Fokus auf Nachhaltigkeit, Klarheit und Menschlichkeit.
AM ENDE GEHT ES IMMER UM MENSCHEN
Ein erfolgreicher Übergang gelingt nur, wenn das Bestehende gewürdigt und das Neue bewusst gestaltet wird.
Jede beteiligte Person, ob Übergebende, Nachfolgende oder Mitarbeitende, braucht ihren Platz, ihre Rolle und ihre Aufgabe.
Funktionsklarheit ist einer der zentralen Erfolgsfaktoren: Nur wenn alle wissen, wofür sie stehen, können Strukturen langfristig tragen und Vertrauen wachsen.
RISIKEN EINER UNKLAREN ÜBERGABE
Ein unklar oder zu spät geplanter Generationswechsel kann schwerwiegende Folgen haben:
Konflikte innerhalb der Familie oder im Führungsteam
Verlust von Schlüsselpersonen und Know-how
Unsicherheit und Vertrauensverlust bei Mitarbeitenden
Rückgang von Motivation und Innovationskraft
Fehlende strategische Ausrichtung in der neuen Führung
Langfristige wirtschaftliche Einbußen
Diese Risiken lassen sich durch eine rechtzeitige, strukturierte und menschlich begleitete Übergabe deutlich reduzieren – oder ganz vermeiden.
MEIN ANSATZ
Ein gelungener Generationswechsel braucht Zeit, Bewusstsein und Struktur.
Mein Vorgehen gliedert sich in mehrere Phasen:
Frühzeitige Vorbereitung (mind. 2 Jahre vor Übergabe)
Analyse der bestehenden Strukturen – familiär und organisatorisch
Klärung von Rollen, Funktionen und Verantwortlichkeiten
Coaching der „alten“ und „neuen“ Führungsgeneration
Gemeinsame Abstimmung aller Beteiligten
Bei Bedarf: Einbindung von Steuerberater:innen oder Notar:innen
Übergabe & Begleitung
Gestaltung einer wertschätzenden Übergabe-Zeremonie
Unterstützung bei der Implementierung neuer Strukturen
Coaching zur Sicherung von Klarheit und Stabilität
Nachbegleitung (mind. 1 Jahr)
Kontinuierliche Begleitung der neuen Führung
Unterstützung bei strategischen Entscheidungen und persönlichen Themen
Ich arbeite in der Regel allein, ziehe jedoch bei Bedarf erfahrene Kolleg:innen hinzu, je nach Situation und Wunsch des Unternehmens.
VORTEILE EINER PROFESSIONELLEN BEGLEITUNG
Ein klar strukturierter, menschlich geführter Generationswechsel bringt nachhaltige Vorteile:
Stabile Beziehungen zwischen alter und neuer Führung
Vertrauen bei Mitarbeitenden und Geschäftspartner:innen
Eindeutige Rollen- und Aufgabenverteilung
Weniger Konflikte in Familie oder Führungsteam
Zukunftssicherheit und nachhaltige Stabilität
Ein gut begleiteter Übergang schafft Raum für Neues, ohne das Bestehende zu verlieren.
DISKRETION UND VETRAUEN
Meine Arbeit basiert auf absoluter Vertraulichkeit. Nur so kann Offenheit entstehen und damit die Basis für echte Lösungen.
Wenn gewünscht, entwickeln wir gemeinsam eine neue Organisationsstruktur, die Klarheit, Stabilität und eine gestärkte Führung für die Zukunft ermöglicht.
HONORAR
Ich arbeite ergebnisorientiert. Jede Begleitung ist individuell.
Gerne vereinbare ich ein persönliches Gespräch, um gemeinsam ein maßgeschneidertes Konzept zu entwickeln.
